Revista da EMERJ - V.25 - n.1 - Janeiro/Abril - 2023

196  R. EMERJ, Rio de Janeiro, v. 25, n. 1, p. 184-197, Jan.-Abr. 2023  vice-versa. À luz dessa perspectiva, a figura 1, a seguir, demons- tra como esses elementos se relacionam entre si. Sob esse viés, é relevante lembrar ainda que a atuação nos temas sustentabilidade e governança deve abarcar tanto a gestão interna da organização quanto sua missão institucional, à luz do interesse da sociedade. Figura 1 Aspectos de Governança e de Sustentabilidade nas Políticas Organizacionais Nota-se que a Figura 1 é acompanhada de uma frase de John Elkington, precursor do conceito de Triple Bottom Line, de- monstrando as vantagens de conciliar essas perspectivas nas po- líticas organizacionais. Essa ótica, de alguma forma, já tem sido adotada nas empresas privadas em suas políticas e relatórios de sustentabilidade. Basta fazer uma rápida pesquisa na Internet para verificar a quantidade de empresas que aderiram aos pa- drões ESG e GRI. Por outro lado, é preciso que governos e instituições pú- blicas avancem nessa direção. Mas é natural que venham ques- tionamentos sobre como de fato implementar isso na prática. Primeiramente, faz-se necessário que as instituições conheçam a relação de sua missão com os aspectos relacionados à susten- tabilidade e à governança. Por exemplo, uma instituição pública responsável pelas políticas voltadas ao Agronegócio de seu país poderia incluir em uma política de sustentabilidade e de gover-