Revista da EMERJ - V. 20 - N. 2 - Maio/Agosto - 2018

 R. EMERJ, Rio de Janeiro, v. 20, n. 2, p. 325-367, Maio/Agosto 2018  354 6.2 Conta-Gotas Instituição Financeira Tx. a.m. BCO PINE 5,3 BCO DO NORDESTE 6,16 BCO DO EST. DO PA 6,92 BRB - BCO DE BRASÍLIA 7,41 BCO BANESTES 7,54 BCO MERCANTIL DO BRASIL 8,66 BCO SAFRA 9,09 BCO DO ESTADO DO RS 9,77 BCO DA AMAZÔNIA 10,43 BCO DO EST. DE SE 12,13 ITAÚ UNIBANCO BM 13,4 BCO DO BRASIL 13,52 BCO BRADESCO 13,67 CAIXA ECONÔMICA 13,74 BCO SANTANDER (BRASIL) 13,74 BCO DAYCOVAL 16,74 média 10,51375 O segundo cenário malsucedido identificado seria o esvazia- mento dos recursos da sociedade empresária através de pagamentos de juros mensais, a conta-gotas. Considerando o mesmo exemplo, sociedade XPTO Ltda., e o mesmo montante investido pelo filho do controlador, de R$ 10 mi- lhões de reais, sobre o qual se aplicaria uma taxa de juros mensais de 5% ao mês, o contrato poderia ser considerado bem vantajoso para a atividade empresarial. Conforme os dados do Banco Central do Brasil, a taxa repre- sentaria metade da taxa de juros aplicada pelo mercado financeiro para as operações de cheque especial 24 . Apesar de serem conside- 24 Disponível em :www.bcb.gov.br/pt-br/#!/c/TXJUROS/. Acesso em 15 de outubro de 2017.