Direito em Movimento - Volume 20 - Número 1 - 1º semestre - 2022

57 Direito em Movimento, Rio de Janeiro, v. 20 - n. 1, p. 41-69, 1º sem. 2022 ARTIGOS “Execução Bate-Pronto: cumprimento de decisões judiciais na era virtual ” , asseverou à SADEK que: “no estado do Ceará, quase todas as varas adota- ram a prática. Os resultados são bons e reconhecidos. Em Fortaleza, ela está sendo utilizada” (SADEK, 2012, p. 27/28). Infere-se, portanto, da análise do relatório supra que, mesmo quando replicadas e reproduzidas em outras localidades e realidades funcionais, o processo é lento e exige respaldo institucional, a exemplo do Núcleo de Atendimento Integrado, que fora premiado em 2007 e apenas 19 anos de- pois, no ano de 2021, passou a ser objeto de análise pelo Conselho Nacional de Justiça, por meio da Recomendação nº 87/2021. Além disso, embora não tenha sido objeto desta pesquisa, é cediço que outras práticas, premiadas em outras categorias, a exemplo do “MCA - Mó- dulo Criança e Adolescente”, premiada pelo Innovare no ano de 2008 na categoria “Ministério Público”, não são replicadas. Por experiência pessoal de um dos autores deste trabalho, o MCA acabou não sendo implementado por inteiro no MP “por haver necessidade de adaptação e envolvimento maior das áreas de T.I”. Assim, projetos precursores de ideias que efetivamente têm o poten- cial de melhorar a prestação jurisdicional ou o acesso à Justiça dos indiví- duos – projetos que há tempos instrumentalizam temáticas como a cidada- nia, a conciliação e a digitalização de processos, por exemplo – acabam não produzindo efeitos práticos. Verificamos, como visto, que, em parte, o fato decorre da ausência de divulgação eficaz das práticas premiadas. Ainda, segundo os interlocutores, o problema tem relação com a submissão dos projetos às gestões institucio- nais ou políticas, dependendo de respaldo administrativo ou estrutural que nem sempre ocorrem, razão pela qual, por vezes, os projetos ficam restritos à premiação, sem maiores impactos práticos. Apesar disso, os magistrados ressaltaram que, se devidamente divulga- das e conhecidas, assim como se efetivamente implementadas com respaldo institucional, eles incorporariam os projetos em suas rotinas – e, também, que consideram a replicação dos projetos a própria “razão de ser” do Prê- mio. Dentre os 50 interlocutores, 47 manifestaram visões positivas sobre